nieuws
Management opnieuw uitvinden
De roep om nieuwe paradigma's in de organisatiekunde wordt luider en luider. De website managementexchange.com is een verzamelplaats voor innoverende gezichtspunten en wil 'management opnieuw uitvinden voor de 21e eeuw'. 
MIX: inspirerende verhalen
Organisaties zijn menselijke maaksels, zegt Gary Hamel in een filmpje op de site. Ze zijn ontworpen voor het bereiken van doelen door mensen en middelen bij elkaar te brengen. Management is dus een sociale technologie, maar is die voorbereid op de eisen van de 21e eeuw? Te weinig, zo is steeds vaker te horen, en dat komt omdat veel van de huidige managementpraktijken de nadruk leggen op hiërarchie, control en efficiency - en dat is het probleem. De Management Innovation eXchange (MIX) op de site is bedoeld als online aanjager van de conversatie die nu overal ter wereld wordt gevoerd over de uitdagingen om de managementdiscipline van binnenuit te veranderen. Op de site staan veel inspirerende verhalen over nieuwe businessmodellen, alternatieve benaderingen van het waardebegrip, stijlen van leiderschap, manieren om mensen te motiveren etc.

Ashoka: social entrepreneurship
Neem bijvoorbeeld Ashoka, een non-profitorganisatie, die actief is in zeventig landen met als missie de citizen sector te faciliteren. Heel veel mensen in opkomende economieën hebben prima ideeën over verbetering van levensomstandigheden, onderwijs, landbouw, huisvesting of voor nieuwe producten en diensten om te voorzien in urgente maatschappelijke behoeften. Zo groot de entrepreneurial gedrevenheid is van deze sociale ondernemers, zo weinig hebben ze vaak de beschikking over de benodigde middelen en knowhow.

En dan komt Ashoka in beeld die individuen (al dan niet verenigd in citizen-sector organisaties) met hun grote kennis van lokale omstandigheden en hun uitgebreide netwerken laat samenwerken met private ondernemingen en non-gouvernementele organisaties om gezamenlijk maatschappelijke problemen op te lossen. Ashoka's filosofie van de Hybrid Value Chain heeft inmiddels veel aansprekende resultaten opgeleverd (zie Harvard Business Review van september 2010) in de vorm van nieuwe werkgelegenheid, economische groei en sociale verandering.
                                   
Kijk op managementexchange.com en ashoka.org.

Een goed gedocumenteerd boek over innoverende businessmodellen waarmee westerse ondernemingen in opkomende economieën kansen benutten is Young World Rising- how youth, technology and entrepreneurship are changing the world from the bottom up van Rob Salkowitz.
Overzicht
Wijziging inlogprocedure
Werken uw inloggegevens niet meer, dan heeft u vermoedelijk nieuwe inloggegevens ontvangen.

Uw e-mailadres is uw nieuwe inlognaam. Via deze link kunt u eventueel uw wachtwoord opvragen.

U kunt ook contact opnemen met de servicedesk van Kluwer of bel 0570-673555.
Aanmelden voor
Tweewekelijks nieuws en tips voor kwaliteitsprofessionals.
Klik hier voor een gratis abonnement.
Tweemaandelijks het tijdschrift en onbeperkt toegang tot de online SigmaBase.
Klik hier voor een abonnement.
Congres
Verander uw focus
Op 30 mei 2013 staat de Kwaliteitsmanager in de nieuwe economie centraal tijdens het 17e Nationaal Kwaliteitscongres. In uw veranderende rol als kwaliteitsprofessional stimuleert u een cultuur van samenwerken met externe partners en heeft u oog voor de verwachtingen van uw belanghebbenden. Kom 30 mei en verander uw focus!
Boek
Enthousiaste klanten en promoters door excelleren in klantgerichtheid
Customer Delight is de overtreffende trap in klanttevredenheid. Uw klanten zijn uiterst tevreden en enthousiast over uw organisatie. U hebt klanten voor het leven die als echte ambassadeurs en promoters fungeren. Te mooi om waar te zijn? Jean-Pierre Thomassen wijst u de weg met De Customer Delight Strategie.
Congres
Veerkracht: wendbaarheid in organiseerprocessen
Kom 28 juni en geef een flinke swing aan jouw ondernemerschap, leiderschap, vakkennis en persoonlijke ontwikkeling en maak organiseerprocessen tot een succes.
Boek
Horizontaal en procesgericht denken, construeren, besturen en samenwerken
De auteurs laten zien wat procesgericht werken kan opleveren: een gestroomlijnde operatie, goed functionerende procesteams, een geïntegreerde procesarchitectuur, krachtige sociale netwerken en een verantwoorde onderneming.

‘Eindelijk krijgt de mensfactor een volwaardige plek in de wereld van procesmanagement’