Sigma base
Algemeen
INK-managementmodel
Hogeveen, K., Tuitjer, drs. K.G.
KIP,
INK-managementmodel, toepassing in de praktijk
De publieke sector levert een enorme bijdrage aan onze welvaart en welzijn. Toch is er veel kritiek op het functioneren van de overheid. De overheid heeft het altijd gedaan, ook als ze het níet gedaan heeft. Dus moet ze leren. Leren gaat verder dan verantwoordelijkheid nemen. Het gaat ook om het aanpassen van wetten en het flexibiliseren van beleid. De thema's komen steeds terug in één woord: kwaliteit. De bereidheid van ketenpartners om met elkaar samen te werken wordt steeds relevanter en moet leiden tot aanpassing van gedrag. Van de overheid en haar leiders wordt lef en besluitvaardigheid, flexibiliteit en integriteit gevraagd. Daarvoor dient de overheid, en met haar alle maatschappelijke participanten, te veranderen. Veranderen vraagt om samenwerking en daarmee om een sterke regiefunctie. Het INK-managementmodel kan daarbij een goed hulpmiddel zijn. Wat is het INK-managementmodel, hoe wordt het gebruikt in de praktijk en welke toepassingsmogelijkheden zijn er? Wat zijn de valkuilen en voorwaarden voor succes?
Deze auteur publiceerde ook
Hogeveen, K., Tuitjer, drs. K.G. | 2002
Downloads: 3
Algemeen
Tuitjer, drs. K.G. |
Downloads: 10
politie
Graaf, Mw. M. de, Tuitjer, drs. K.G. |
Downloads: 5
toerisme en sport
Hogeveen, K., Tuitjer, drs. K.G. | 2002
Downloads: 1
Organisatie van kwaliteit
Anderen downloaden ook deze publicaties
Dornach, A, Meyer, A. | 1999
Downloads: 7
klanttevredenheidsonderzo...
Ellenbroek, Wendy, Schaik, Marten | 2013
Downloads: 16
column
Thomassen, J.P. | 2012
Downloads: 34
congresthema: less is mor...
Kusiak, L. | 2012
Downloads: 15
Kwaliteit in de financiël...
Stevens, dr. R. | 2013
Downloads: 11
onderzoek



