Dat blijkt uit promotieonderzoek van bedrijfseconoom Marta Berent-Braun van Nyenrode Business Universiteit. Berent-Braun onderzocht bij Nederlandse en internationale bedrijven met meerdere eigenaren hoe deze mensen - vaak familie van elkaar - zich verhouden tot het bedrijf en elkaar. Belangrijk is vooral dat de eigenaren, ongeacht de familierelatie tussen elkaar, als een team samenwerken; een team dat zich baseert op eerlijkheid, vertrouwen en een gedeelde visie. Een andere succesfactor is professionaliteit: eigenaren moeten naar elkaar toe duidelijk zijn over hun bedoelingen, bijvoorbeeld over toekomstige investeringen. Professionaliteit betekent ook dat ze voldoen aan (aandeelhouders)overeenkomsten en dat ze interne gezagslijnen volgen. Berent-Braun toont ook aan dat zogeheten family governance practice - procedures om familierelaties onder elkaar en naar het bedrijf te ontwikkelen - ertoe bijdragen dat eigenaren zich primair richten op vergroting van het gedeelde vermogen. Hierdoor nemen zowel de financiële bedrijfsprestaties als het familie-eigendom toe. (Bron: Nyenrode Business Universiteit).

Kijk ook op www.familiebedrijfvanhetjaar2010.nl en www.familiebedrijf.be.